信息化咨詢服務

陜西艾特信息化工程咨詢有限責任公司會幫助企業明確信息化的發展趨勢,引領正確的信息化建設方向,明晰需求和建設策略、計劃,同時明確信息化與企業管理及業務的關系以及信息化的商業價值。
      艾特就建設什么樣的信息系統、如何進行系統建設、實現哪些需求在企業內部達成共識。
      艾特也會幫助企業解決信息化計劃殘缺、系統應用目的不清、信息孤島等方面的問題,規避信息化建設的風險。

  • 價值鏈的整體優化

  • 需求綜合考慮

  • 全方位的咨詢服務

  • 應用系統與IT治理的結合

應用體系

艾特為您提供的服務

1.IT藍圖規劃:

即回答建成什么樣的問題。通過對企業整體戰略的明晰和解讀,業務模式、組織架構、業務流程的分析以及IT現狀分析,同時結合外部標桿的經驗借鑒,形成基于企業業務藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的內容主要分為:IT應用架構、數據架構、技術架構(基礎設施)。

2.實施路徑設計:

即回答怎么建成的問題。明確IT建設的實施路徑,將IT藍圖的實現分解成管理提升與信息化建設子項目,制定每個子項目的行動計劃,將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門等定義清楚。

3.IT投資估算:

即回答花多少錢的問題。以系統藍圖和建設計劃為基礎,根據市場成熟商業系統及實施服務的平均價格水平,對企業信息化建設進行相應的投資估算。

4.IT治理:

從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面回答了:做什么、誰來做、怎么做的問題,幫助企業合理利用IT資源,有效規避IT帶來的風險,促使IT投資收益最大化,最終保證IT戰略的落地。

艾特的研究

① 互聯網時代,信息化技術要從支撐保障向引領發展轉變。
       ② 信息化已成為構成企業生產力的重要要素,圍繞業務創新,實現與業務全環節全過程的嵌入和深度融合,實現業務智能化,促進生產力提升。
       ③ 信息化的應用架構規劃,目前較多采用“一體兩翼”的格局,一體是指企業的一體化核心業務系統,強調整體的集成;兩翼包括管理人財物的綜合管理系統和所有與外部資源的交互協同平臺,從而實現企業內部和外部的整體協同。
       ④ IT部門的職能正在發生變化,IT部門既有信息系統建設管理維護的職能,又開始融合業務管理的職能。

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